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發(fā)布時(shí)間：2021-01-13 分類：【公司動(dòng)態(tài)】 閱讀量：
每年年底或者春節(jié)過去，每個(gè)行業(yè)都面臨著員工離職高峰期，拿到年終獎(jiǎng)或者新的一年開始，員工們不是陸續(xù)辭職，就是在辭職的路上。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定了，但因面臨人手不足導(dǎo)致目標(biāo)完成緩慢！
好的運(yùn)營真的是太難找了，有業(yè)內(nèi)人士表示，像一些很有經(jīng)驗(yàn)、有能力的運(yùn)營，不知道如何留住人才？
新老運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和收入差距巨大。老運(yùn)營寧愿開發(fā)新品也不愿意花心思帶新人，表示開發(fā)新品比培養(yǎng)新運(yùn)營收益更好；經(jīng)驗(yàn)豐富的老運(yùn)營甚至另謀高就，自己創(chuàng)業(yè)，而新運(yùn)營的加入也需要時(shí)間去培養(yǎng)和磨合。
不知如何快速組建團(tuán)隊(duì)？
運(yùn)營的底薪和提成不知如何設(shè)定，才能留住人才？
新老運(yùn)營收入差距大，如何激勵(lì)老運(yùn)營帶新人？
如何將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門戰(zhàn)略乃至每位員工？
主管如何與不同類型的員工開展有效溝通，培養(yǎng)下屬？
怎么根據(jù)績效考核來提升員工，賦能公司業(yè)務(wù)？
怎么發(fā)揮人力資源部職能，以促成業(yè)務(wù)成果？
如何培養(yǎng)員工自主解決問題能力，解放老板或主管精力？
逸居海外攜手中國500強(qiáng)上市集團(tuán)
營銷人力資源總經(jīng)理兼營銷學(xué)院院長--胡可德，
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